脚手架的多元化经营模式

    为了更好的阐述脚手架行业的多元化经营利弊问题，我们首先对多元化经营进行一些概念普及。
根据脚手架行业特性，多元化经营方式一般可以分为以下几种:
     1.同心化
    企业的新投资(开发的新产品)都围绕一个中心点，原有生产设备、工人、工艺等都不会发生变化。新项目和老项目之间有很强的技术相关性。
    2.水平化
    企业的新投资(开发的新产品)以水平面展开，*终销售或服务的用户基本不发生变化。新产品和老产品之间存在很强的销售关联性。
    3.垂直化
    企业的新投资(开发的新产品)向上下游产业延伸。原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。
    4.整体化
    企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。又称作混合化经营模式，可以是脚手架行业上中下游产业通吃，也可以投资其他不相关产业。
    脚手架行业多元化经营的利弊
    1.利:
    (1)分散风险，提高经营安全性。经济学中"鸡蛋和篮子"的问题。扣件厂家或架子管厂家生产的产品热销、滞销的年景都会遇见，扣件租赁公司或架子管租赁公司有"一管难求"的局面，也有存货几百几千吨的年景。
    (2)便于产业转移。由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。
    (3)促进企业原业务的发展。脚手架行业通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。上中下游的产业链相对集中，特别是建筑器材等产品的集中产区，多产品经营是*终用户喜欢合作的一种方式。当市场紧俏货源紧张的时候，甚至不在"货比三家"。
    2.弊:
    (1)丧失"拳头产品"规模效益。在我们，特别是江浙地区，一些不起眼儿的工厂产品占全球市场份额超过八成以上。这些都是做精、做透的结果。
    (2)不便管理。人员、成本控制等诸多环节都会给经营管理者提出严峻考验。尤其是在第四点提到的整体多元化经营中，管理成为企业成功与否的.要素。